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所以全年規劃產後陰道鬆弛是非常非常重要的,不是你自己腦子的想法,一定拉著你的團隊出去花一天兩天的時間去討論,把問題丟出來,過一個月拉著大家再去討論這個事情,我們全年怎麼做,我們做什麼事情,把任務分解下去,哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。而且全年規劃一定不是CEO個人的事情,一定是你帶著團隊一塊做的事情,這個時候是統一所有人的思想,讓大家朝一個目標努力。我們目標是什麼,優點是什麼,缺點是什麼,在人上怎麼補齊,然後把資金情況跟大家分享,我們的錢應該怎麼花,大家怎麼看這個事情,每個人從公司角度出發,這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效,而且CEO在這種團隊溝通中會吸引很多人。陰道緊縮並且不要自己一個人發言,讓大家都把想法思路表達出來。全年規劃定下來後,千萬不要隨意做大改動,可以每個月調優,所以需要有一個長期的,還有一個短期的規劃。3、焦慮與激情很多CEO說焦慮,那麼怎麼排除焦慮,又怎麼保持激情。

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